новини

Можливо, це широко використовується в інших бізнес-секторах, але я б застосував це до вейп-бізнесу.Як виробник пристроїв CBD, нашими основними клієнтами є дистриб’ютори, власники торгових марок, диспансери та оптові/роздрібні торговці нафтою CBD. Це означає, що наші клієнти здебільшого є посередниками, вони отримують прибуток між ціновими розривами між їхніми постачальниками та їхніми клієнтами. 

Отже, наші прямі клієнти дуже чутливі до відгуків своїх кінцевих споживачів; коли їхнім клієнтам/дистриб’юторам подобаються продукти, і продукти продаються добре, не потрібно підштовхувати, вони розміщуватимуть замовлення та підштовхуватимуть нас до кращої доставки. Але якщо продукти не підходять продавати, наші прямі клієнти не будуть робити нам замовлення, навіть ми знижуємо ціни, щоб зробити наш продукт більш конкурентоспроможним.Більше того, цифри, які ми знизили щодо ціни, здаються безглуздими з точки зору наших прямих клієнтів, якщо тільки ці продукти не виробляються за допомогою публічних форм і дуже чутливі до цін. 

Ось чому ми повинні спрямовувати ресурси та зусилля на надійну якість і нові продукти, які подобаються кінцевим споживачам.

Оскільки бізнес з електронними рідинами скорочується в усьому світі, а відомі компанії з електронних рідин намагаються жити, конкуренція в цьому секторі буде більш жорсткою, і ми пробували в цьому бізнесі лише один продукт –Моці, одноразовий вейп на 4000 затяжок.Тому я думаю, що в майбутньому ми більше не будемо інвестувати в бізнес, пов’язаний з електронними рідинами.

Потім ми зосередимося на нашому головному бізнесі – пристроях, пов’язаних з CBD, наприклад510 акумулятор, випарник, картридж, розпилювач, бонг, скляний барботер тощо. Оскільки ми малий і середній бізнес, у нас недостатньо ресурсів для підтримки винаходу проривних технологій.Тому наше керівництво вирішило найближчим часом зосередитися на двох аспектах:

1. Зміцнюйте наше управління ланцюгом постачання та гарантію якості – це має на меті переконатися, що наші продукти є більш надійними та стійкими, і це дозволить уникнути впливу на наші продукти, коли у одного з наших постачальників виникнуть несподівані проблеми.
2. Слідкуйте за ринковими тенденціями нашого бізнесу та будьте достатньо чутливими, щоб стежити за переважаючими тенденціями щодо нового продукту.Спробуйте додати кілька функціональних і нових елементів, щоб ми могли вловити тенденції, але з нашими унікальними перевагами продажу.